Artikel vom Februar 2009 im Unternehmermagazin «LEADER»

Seit 1999 konnte sich Wyon einen führenden Platz im Weltmarkt von kundenspezifischen Mini-Akkus erarbeiten. Ein Kommentar von Paul J. Wyser.

Dieser Entwicklungsweg war lang und steinig. Mit viel Engagement unseres Teams und innovativen Produkten konnten wir unsere internationalen Kunden gewinnen.

In der Aufbauphase bis 2005 haben wir grosse Entwicklungsaufwendungen mit möglichst kleiner Fremdverschuldung bezahlt. Dieser altbewährte Grundsatz ist die Basis für unsere Eigenständigkeit. Seit Produktionsbeginn im Jahre 2005 konnten wir die Fremdverschuldung schrittweise eliminieren. Dabei haben die Aktionäre auf mögliche Dividenden verzichtet.

Damit Wyon als KMU-Betrieb auch in Zukunft eine technologisch führende Stellung im Weltmarkt einnehmen kann, müssen die Anstrengungen für die Entwicklung neuer Akkus weiter geführt werden. Gut ausgebildete, zielstrebige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser Kapital. Diese findet man Gott sei Dank in Appenzell.

Für die Finanzierung dieser Phase brauchen wir weiteres Wachstum. Im heutigen wirtschaftlichen Umfeld bedeutet dies Erweiterung des Marktanteils. Das kann nur mit neuen Produkten mit noch höherem Kundennutzen erreicht werden. Mit dieser Aussage schliesst sich der Kreis: Im Zentrum steht das Produkt, getragen von leistungswilligen Mitarbeitenden und langfristig orientierten Aktionären. Das gilt immer, besonders aber in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.

Paul J. Wyser ist Mitinhaber der Wyon AG in Appenzell